2月17日正月初八下午，維揚發(fā)投召開重大項目推進會。會議聽取了各分管副總及相關(guān)部（室）負責(zé)人關(guān)于2024年重大項目謀劃、推進情況的匯報，研究了下一步工作推進措施。維揚發(fā)投董事長陸春軍指出，要以重大項目的扎實推進，特別是大力推動經(jīng)營類項目的拓展轉(zhuǎn)型，換來公司可持續(xù)發(fā)展的資源、資金、資產(chǎn)支撐，換來公司科學(xué)發(fā)展的活水之源，換來公司二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力。圍繞全力推動重點項目早開工、快建設(shè)、高質(zhì)量、速達效，陸春軍強調(diào)了四個方面意見：

一、以擔(dān)當有為的使命感推進重大項目建設(shè)

一是扛起國企使命擔(dān)當，圍繞中心服務(wù)大局。2024年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，作為邗江城市建設(shè)的“主力軍”，我們要堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，立足城市建設(shè)，聚焦城市發(fā)展，始終保持攻堅克難的昂揚斗志，高標準、嚴要求做好項目建設(shè)各項工作，推動公司項目高質(zhì)量建設(shè)再上新臺階，自覺在“走在前、做示范”光榮使命中貢獻國企力量。

二是緊盯全年發(fā)展目標，凝心聚力真抓實干。今年市、區(qū)下達交辦的城建計劃項目，時間緊、任務(wù)重、要求高，公司上下要精心組織、周密部署，全力以赴加快推進項目建設(shè)進程。要高效推進西區(qū)初中校、維揚中學(xué)改擴建等房建工程，有序推進泰和路（揚冶路-潤蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡揚西路（真州北路-泰和路）等道路工程，穩(wěn)步推進蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀空間、七里甸澗生態(tài)景觀空間等綠化工程。圍繞經(jīng)營發(fā)展目標要求，加快推進山姆項目前期手續(xù)辦理，抓緊抓早，確保高質(zhì)量前提下如期開工。

三是搶抓市場轉(zhuǎn)型機遇，打造國企自主品牌。公司儲備了多幅地塊，在手地塊既是去庫存的壓力，也是促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動力。面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要堅定信心、積極作為，進一步加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，在新挑戰(zhàn)中搶抓新機，打響國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”，全面啟動維揚發(fā)投“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。公司上下要充分調(diào)動各方積極要素、整合各方有利資源，全力全速推進GZ458、GZ388等地塊的自主開發(fā)，切實將機遇與挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動能。

二、以時不我待的緊迫感推進重大項目建設(shè)

一是提前統(tǒng)籌謀劃，壓緊壓實各方工作責(zé)任。根據(jù)各項目的重要性、緊迫性、難易度，研究符合實際的項目實施方案，制定科學(xué)合理的項目實施計劃表，逐一細排各項目時間節(jié)點，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，對標對表狠抓落實，確保各項目有計劃、有步驟實施。

二是搶抓時間進度，推動項目建設(shè)提速增效。牢固樹立項目為王的發(fā)展理念，增強“搶”的意識、“趕”的勁頭，以“開年就是開工、開工就要實干”的精神狀態(tài)實現(xiàn)“開門紅”。圍繞市、區(qū)重大項目和季度開工項目，倒排工期、科學(xué)部署，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力加快項目建設(shè)進度，確保重點項目早開工、快建設(shè)、速達效。

三是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實解決重點難點問題。要加快協(xié)調(diào)解決“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點難點問題，加強與主管部門、屬地政府、西區(qū)新城的溝通交流，積極尋求解決方法，爭取各方大力支持，確保項目快速推進。公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，切實加強部門聯(lián)動，凝聚強大合力，持續(xù)強化前期手續(xù)、招投標、項目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同會商解決問題，各部（室）要擰成一股繩、匯成一股勁，切實凝聚起團結(jié)奮斗的強大力量。

三、以專業(yè)敬業(yè)的責(zé)任感推進重大項目建設(shè)

一方面，強化敬業(yè)精神，致力深耕細作，保持務(wù)實作風(fēng)。要貼近消費者、受益群眾、經(jīng)營市場主體的實際感受去謀劃重大項目建設(shè)，以一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度扎實推進項目建設(shè)。公司上下要立足崗位工作實際，實干實為、踔厲奮發(fā)，全面推進項目建設(shè)各項工作走在前列，以高度的敬業(yè)精神和務(wù)實的工作作風(fēng)，塑造群眾滿意、市場認可的國企自主品牌，使之成為提高公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效的重要抓手。

另一方面，強化專業(yè)能力，堅持質(zhì)量為要，打造精品工程。質(zhì)量是工程項目的生命線，要持續(xù)加強工程質(zhì)量管理，不斷改良施工工藝，提高管理水平，做精做細項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟。同時，在打造精品項目的過程中，要充分調(diào)動各參建單位的積極性、主動性、自覺性，加強對施工單位、監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)力度，督促參建單位嚴格按照五方主體責(zé)任要求，各司其職、各負其責(zé)，打造國企精品優(yōu)質(zhì)工程。

四、以安全有序的節(jié)奏感推進重大項目建設(shè)

一是掌握工作節(jié)奏，有條不紊推進項目建設(shè)。立足又好又快，高效率、高質(zhì)量推進項目建設(shè)。要學(xué)會“彈鋼琴”，牽住“牛鼻子”，進一步理清工作思路、分清輕重緩急，按照今年既定目標任務(wù)，集中精力抓住主要、重點、緊急項目持續(xù)攻堅，特別是22個市、區(qū)重點城建項目以及重大民生工程、重要經(jīng)營類項目，要高度重視，集中精力重點突破。

二是加強監(jiān)督檢查，嚴格落實安全管理工作。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)推進在建項目安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。加強對參建單位現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)，增強安全管理能力，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。進一步強化對在建項目的基坑工程、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程、腳手架工程等各類危大工程的監(jiān)管力度，確保重大項目安全生產(chǎn)零事故。

三是樹立底線思維，不斷筑牢拒腐思想防線。公司上下要切實履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹立紅線意識，堅守廉潔底線，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入項目建設(shè)全過程。各部（室）要切實以打造優(yōu)質(zhì)項目、安全項目、廉潔項目為目標，圍繞項目建設(shè)全要素、全鏈條、全環(huán)節(jié)，精準監(jiān)督、跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督，為重大項目的高效推進保駕護航。