3月3日下午，維揚發(fā)投召開2023年總結(jié)表彰暨2024年工作部署會議。公司全體干部職工參加會議，區(qū)派駐政協(xié)機關(guān)紀檢監(jiān)察組組長李仲敏、區(qū)黨建指導員王繼山應邀出席會議。

會議觀看了警示教育片，對公司2023年優(yōu)秀部門和個人進行了表彰，各部室負責人遞交了《2024年度全面從嚴治黨責任書》，部門和員工代表圍繞2024年工作作了表態(tài)發(fā)言，公司董事長陸春軍作了動員講話，總經(jīng)理趙建理主持會議。

會議指出，2023年公司上下深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實力更強”總目標，高效統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)任務推進，圓滿完成各項年度既定目標任務。

會議強調(diào)，2024年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府決策部署，緊扣國企“做強做優(yōu)做大”目標定位，突出二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型年、重大項目推進年、內(nèi)部管理提升年，穩(wěn)中發(fā)力、進中爭先，全面開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)新征程，奮力在中國式現(xiàn)代化邗江新實踐中走在前、做示范，貢獻國企力量。

圍繞2024年重點工作，董事長陸春軍著重強調(diào)了三個方面意見：

一、圍繞二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型年，高起點謀劃開新局

一是把握發(fā)展機遇，堅定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐。面對復雜多變的外部市場環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，要堅定信心、積極作為，全面啟動維揚發(fā)投“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，在新挑戰(zhàn)中搶抓新機。當前，公司儲備了多幅地塊，在手地塊既是去庫存的壓力，也是促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動力，要結(jié)合自身條件，因時制宜、乘勢而上，以開拓經(jīng)營性項目為抓手，堅定不移做強地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，切實提升公司市場經(jīng)營能力和造血能力，改善公司現(xiàn)金流，推動公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二是融入市場競爭，塑造國企品牌，夯實“二次創(chuàng)業(yè)”基礎(chǔ)。在當前“穩(wěn)”房地產(chǎn)，支持剛性和改善型住房需求的形勢下，公司上下必須以白手起家首創(chuàng)精神，全力打響國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”。要加快商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)步伐，高標準實施山姆重大項目（GZ513地塊），全面提速推進GZ458、GZ388等地塊的開發(fā)進程。同時，要堅持“品質(zhì)就是品牌”的經(jīng)營理念，將提升產(chǎn)品競爭力、提升品牌美譽度、提升客戶滿意度作為公司經(jīng)營發(fā)展的立身之本，堅持高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高品質(zhì)打造、高維度宣傳，不斷在市場競爭中形成核心競爭力，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅實基礎(chǔ)。

三是堅持高效統(tǒng)籌，滿足資金需求，強化“二次創(chuàng)業(yè)”保障。要切實做好融資規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧融資結(jié)構(gòu)、融資成本等重點內(nèi)容，高效保障項目建設(shè)和“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展資金需求。要加強融資業(yè)務規(guī)范化、精細化管理，全力保障資金運行安全。要聚焦新時代國企融資隊伍建設(shè)新要求，通過多元化培訓和業(yè)務實踐，著力培養(yǎng)政策精通、業(yè)務過硬的專業(yè)化融資隊伍。持續(xù)加強對投融資相關(guān)人員的警示教育，進一步提高職業(yè)操守，切實規(guī)范投融資行為，確保融資工作安全規(guī)范開展。

四是加快層級提升，開拓發(fā)展賽道，增強“二次創(chuàng)業(yè)”動能。加快公司層級提升，解決公司發(fā)展關(guān)鍵瓶頸問題，有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。順應新形勢、新任務、新政策的要求，進一步開拓發(fā)展新跑道，爭取各方統(tǒng)籌支持，今年上半年新增1家側(cè)重產(chǎn)業(yè)類型的AA國有公司，同時積極爭取早日新增1家AA+國有公司。

二、圍繞重大項目推進年，高標準推進促成效

一是圍繞目標任務，突出重點項目，堅持真抓實干。今年市、區(qū)城建計劃項目以及區(qū)住建局、區(qū)城管局、西區(qū)新城委托代建的項目較多，特別是23個市、區(qū)重點城建項目以及重大民生工程，時間緊、任務重、要求高。對照全年重點城建目標任務，要高效推進西區(qū)初中校、維揚中學改擴建等房建工程，提速推進泰和路（揚冶路-潤蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡揚西路（真州北路-泰和路）、西揚路(司徒廟路-真州北路）等道路工程，穩(wěn)步推進蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀空間、七里甸澗生態(tài)景觀空間等綠化工程，扎實推進邗江農(nóng)村生活污水治理二期工程等民生實事工程。

二是圍繞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點難點，保障項目進度。公司上下要精心組織、周密部署，牢固樹立“一盤棋”思想，切實加強部門聯(lián)動，凝聚強大合力，持續(xù)強化前期手續(xù)、招投標、項目建設(shè)等條線的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實凝聚起克難攻堅的團隊力量，全力以赴推進項目建設(shè)。特別是要加快前期的手續(xù)的辦理，針對“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點難點問題，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持早謀劃、早介入，加強與主管部門、屬地政府、西區(qū)新城的溝通，積極尋求解決方法，爭取各方大力支持，確保項目快速推進。

三是圍繞建管品質(zhì)，突出質(zhì)量為先，塑造國企口碑。要牢固樹立“品質(zhì)就是品牌”的發(fā)展理念，持續(xù)加強工程質(zhì)量管理，不斷改良施工工藝，提高管理水平，做精做細項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟。同時，加強對參建單位的組織協(xié)調(diào)力度，督促其嚴格按照五方主體責任要求，各司其職、各負其責，打造國企精品優(yōu)質(zhì)工程。公司各部（室）特別是工程管理部、綠化部、質(zhì)量安全部要加強對項目建設(shè)的全過程監(jiān)督管理，把質(zhì)量放在項目建設(shè)的突出位置，壓實各方責任，強化監(jiān)督問效，切實把好項目建設(shè)質(zhì)量關(guān)，努力建設(shè)精品工程、標桿工程。

四是圍繞底線意識，突出安全生產(chǎn)，強化風險防范。要加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，組織專班采取“四不兩直”的方式，對在建工地、在租資產(chǎn)、在管公園的安全生產(chǎn)隱患進行拉網(wǎng)式專項排查。特別是在建項目的基坑支護、起重吊裝等危大工程，餐飲場所的瓶裝燃氣、消防通道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展風險隱患排查整治，實行銷號整改，確保不漏掉一個問題、不放過一個隱患，切實防范安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

三、圍繞內(nèi)部管理提升年，高水平治理提效能

一是強化黨的領(lǐng)導，揚好黨建之“帆”，推動公司“乘風破浪”。全面落實國企黨建主體責任，以實際行動，忠誠擁護“兩個確立”、堅決踐行“兩個維護”。持續(xù)深化政治引領(lǐng)。強化黨組織在國企治理中的法定地位，深入貫徹落實“三重一大”“重大事項黨組織前置研究”等制度，把黨的領(lǐng)導嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)、融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。持續(xù)加強組織建設(shè)。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度、集中學習制度，扎實開展“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等組織活動，深入推動黨內(nèi)政治生活規(guī)范化。進一步做好黨員發(fā)展工作，成熟一個發(fā)展一個，充分發(fā)揮黨員在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新實踐中的先鋒模范作用。持續(xù)聚力黨建賦能。充分發(fā)揮公司黨支部貫徹落實區(qū)委決策部署和區(qū)政府各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞中心、聚焦主業(yè)，不斷推進黨建與業(yè)務雙向融合，牢固樹立“圍繞黨建抓業(yè)務，抓好黨建促業(yè)務”工作理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展向縱深推進。

二是完善內(nèi)控機制，夯實發(fā)展之“基”，助力公司“更上層樓”。通過具體化、精準化、常態(tài)化的有效監(jiān)督，全面推動內(nèi)部管理提質(zhì)增效，確保區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署在公司不折不扣落到實處。加強公司治理全環(huán)節(jié)制度監(jiān)督。持續(xù)深化制度建設(shè)，進一步厘清權(quán)責邊界，針對項目建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運營、資金融通等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員，堅持不相容崗位分離原則，確保對各項事務全流程運作的相互制約和相互監(jiān)督，全面壓縮自由裁量權(quán)，杜絕權(quán)力尋租空間，在公司現(xiàn)代化治理過程中真正做到用制度管權(quán)、管人、管事。推進項目建設(shè)全流程風險監(jiān)督。2024年，公司重大項目多、投入資金大，且工期緊、要求高，要進一步將風險監(jiān)督融入項目建設(shè)全流程，以打造優(yōu)質(zhì)項目、安全項目、廉潔項目為目標，圍繞項目建設(shè)全要素、全鏈條、全環(huán)節(jié)，精準監(jiān)督、跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督，為重大項目的高效推進保駕護航。強化資金融通全領(lǐng)域規(guī)范監(jiān)督。進一步規(guī)范融資業(yè)務流程，強化融資風險管理，對融資涉及的方案申報、權(quán)限審批、辦理流程、職責分工等方面進行重點監(jiān)管，確保投融資工作安全規(guī)范開展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)健有力保障。

三是堅持正風肅紀，涵養(yǎng)清廉之“氣”，確保公司“風清氣正”。公司上下要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，認真履行“一崗雙責”，持續(xù)涵養(yǎng)風清氣正的國企政治生態(tài)。常態(tài)長效提升作風，堅決防范由風及腐。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀委、監(jiān)委工作部署，積極配合派駐紀檢組開展廉政工作，教育引導黨員干部職工學會在“探照燈”下成長成才、干凈干事，切實推動廉政工作融入日常、抓在經(jīng)常。大力弘揚務實廉潔之風，鼓勵實干擔當、履職盡責，同向發(fā)力、激濁揚清，不斷強化公司作風建設(shè)和拒腐防變的內(nèi)生動力。持續(xù)加強警示教育，賦能公司二次創(chuàng)業(yè)。進一步健全常態(tài)化警示教育機制，特別是圍繞打造國企自主品牌，推動維投地產(chǎn)又好又快發(fā)展，對新招聘的市場化專業(yè)管理人才，強化國企廉政教育力度，切實保障公司二次創(chuàng)業(yè)步伐穩(wěn)步推進。堅持嚴管厚愛結(jié)合，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。把黨風廉政建設(shè)擺在更加突出的位置，教育引導公司干部職工在“八小時內(nèi)”和“八小時外”都要帶頭自覺遵守國家法律法規(guī)和各項紀律規(guī)范，自覺規(guī)范和約束自己的言行舉止，切實維護國企形象。始終堅持實干爭先的工作導向，健全激勵獎懲機制，進一步提振職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)膶I(yè)化國企干部隊伍。